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Trabalhando em nossas faculdades, escolas e institutos, nós asseguramos que a atividade de engajamento esteja enraizada na excelência em pesquisa e ensino.
O meu papel é apoiar o Professor Richard Davies, Pro-Vice-Chanceler para Engajamento e Internacionalização no.
desenvolvimento e implementação do estabelecimento da Estratégia de Engajamento da Universidade de um efetivo Comitê de Engajamento Universitário identificação de áreas estratégicas de política que a instituição gostaria de influenciar.
Gerente de Engajamento Universitário.
Strategic Vision Freedom City 2017 Contate-nos.
Newcastle University, NE1 7RU, Reino Unido,
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Perfil do pessoal.
Decano de Pesquisa e Inovação.
Fundo.
Em seu papel de Dean, Daniel é a principal responsável pela estratégia de pesquisa, inovação e engajamento da Faculdade, bem como pela alocação de recursos associados, e também tem papel na co-determinação mais ampla das políticas da Faculdade. Ele é Diretor da Conta de Acelerador de Impacto do ESRC do Newcastle e o representante da universidade no Comitê de Ciências Sociais da N8. Além de presidir ou ser membro de uma série de comitês da Faculdade, ele é membro de uma série de comitês que moldam a estratégia de pesquisa, inovação e envolvimento a nível universitário, incluindo, entre outros, o Comitê de Pesquisa da Universidade, o Comitê de Engajamento da Universidade e o Grupo de Gestão da Universidade de HEIF. Ele preside o Comitê de Pesquisadores Estratégicos de Desenvolvimento Universitário e ele é o líder da Universidade no Fundo de Pesquisa de Desafios Globais.
Daniel é Secretário da Conferência dos Chefes de Departamento de Economia da Universidade (CHUDE), um comitê da Royal Economic Society. Daniel é um associado de pesquisa no Centro de Análise Macroeconômica Aplicada (CAMA) da Universidade Nacional Australiana e membro do Centro UEA de Ciências Sociais Comportamentais e Experimentais (CBESS) e do Centro RCUK para Direitos Autorais e Novos Modelos de Negócios na Economia Criativa (Crio). Daniel também é um Editor Coordenador de Teoria e Decisão e, entre outros papéis, ele é um membro da Faculdade de Revisão de Estudos da ESRC e um membro do Centro de Formação de Doutorado (CDT) Peer Review College da ESRC & # 8217; Ele também é membro associado do EPSRC Peer Review College e um ARC Assessor. Ele é co-diretor do Conjunto Nordeste Experimental e Comportamental (BENC), uma iniciativa conjunta entre Durham e a Universidade de Newcastle.
Daniel também foi diretor interino da Newcastle University Business School para a maior parte do ano lectivo de 2018/17. Nessa função, ele tinha liderança e responsabilidade executiva para a estratégia e as operações da Escola. Anteriormente, foi chefe da Faculdade de Ciências e Ciências da Universidade de East Anglia. Sob sua liderança, a Escola dobrou em tamanho e entrou no top 10 na tabela do campeonato da Guardian, bem como uma classificação de 20 melhores tanto na Tabela Times Leagues quanto no Guia Compreensivo da Universidade; enquanto a Faculdade alcançou melhorias substanciais na qualidade da pesquisa na REF 2017 em geral, com amplas melhorias de classificação comparativa em Trabalho Social e Política Social, Negócios e Gestão, Desenvolvimento Internacional, Psicologia, Negócios e Gestão, Economia e Direito. Como membro do Executivo de Pesquisa Universitária da UEA, Daniel também contribuiu para o desenvolvimento e implementação da estratégia de pesquisa universitária, para REF 2017 e além.
M. A. por resolução, Christ Church College, Universidade de Oxford (março de 2003) D. Phil. Economia, Hertford College, Universidade de Oxford (novembro de 2000). Tese de "comportamento sensível à relatividade na economia". M. Phil. Economia, Hertford College, Universidade de Oxford (julho de 1997). Tese sobre "Comportamento sensível à relatividade na economia: uma visão geral com novas evidências experimentais". Estudante visitante (Universidade da Califórnia em San Diego, Spring Term 1995) em Cálculo e em Estatística para Estudos Sociais Laurea em Direito com distinção, Universidade de Palermo, Itália (dezembro de 1994). Tese de primeiro grau em Economia Monetária Curso de verão em inglês como segunda língua na Universidade de Cornell, EUA (1989)
Daniel é principalmente um economista experimental e comportamental. Muito (embora não todos) de sua pesquisa é motivada pela busca por fundamentos empíricos e teóricos mais realistas da tomada de decisão econômica, utilizando métodos principalmente experimentais, mas também analíticos e computacionais, conforme necessário.
Os interesses atuais da pesquisa incluem a autoridade e comportamento organizacional, preferências anti-sociais, preferências de votação, teoria dos jogos comportamentais e cognitivos, racionalidade limitada e encolhimento, preferências sociais, confiança e metodologia de economia experimental. Eles geralmente incluem aplicações macroeconômicas e microeconômicas de idéias teóricas, como no contexto do comportamento da saúde e compartilhamento ilegal de arquivos. Daniel se considera um grande economista, mas interessado em avançar os limites da economia geral e um firmemente comprometido com uma perspectiva mais ampla como cientista social interdisciplinar.
& # 163; 111,412.19 (participação própria) para o Centro de Pesquisa de Economia Digital EPSRC (DERC) (novembro de 2018 - outubro de 2020). & # 163; 72.637,20 (compartilhamento próprio) para um projeto de Intercâmbio de Conhecimento do ESRC em & # 8220; Avaliando a Patente Unitária e o Tribunal de Patentes Unificadas & # 8221; (Março 2018 & # 8211; junho 2018). & # 163; 44.390.40 (compartilhamento próprio) para um projeto em & # 8220; Uma Experiência de Campo sobre os Determinantes de Compartilhamento de Arquivo Ilícito & # 8221; de CREATe / RCUK (janeiro de 2018 e # 8211; setembro de 2018). & # 163; 794,543 (com E Fatas, S Hargreaves Heap, A Poulsen, R Sugden, T Turocy) como parte da Universidade de East Anglia de uma subvenção do ESRC na Rede de Ciências do Comportamento Integrado # 8221; # 8220; (Dezembro 2018 & # 8211; dezembro 2018). & # 163; 120,994 (com Piers Fleming) como parte do projeto de uma dotação Research Councils UK (RCUK) no & # 8220; Center for Creativity, Regulation, Enterprise & amp; Tecnologia & # 8221; (CRIAT, outubro 2018 e # 8211; setembro de 2018, financiador primário da AHRC). & # 163; 5.542 (com Fuyu Yang) para um projeto sobre & # 8220; Complexidade, Inatenção e Expectativas Inferentes: Por que a crença dos agentes é conservadora & # 8221; da Universidade Nacional Australiana (agosto de 2018 & # 8211; janeiro de 2017). & # 163; 593,400 (com Marc Suhrcke) como parte da Universidade de East Anglia de uma unidade de pesquisa política em & # 8220; Comportamento e Saúde; # 8221; (Janeiro 2018 & # 8211; dezembro de 2018), do Departamento de Saúde. & # 163; 7,371 (com Shaun Hargreaves Heap) para um projeto sobre & # 8220; Emoções e Comunicação em uma Experiência de Mercados Financeiros "(setembro de 2009 a fevereiro de 2018), da Fundação Nuffield. & # 163; 68,511 (com Bereket Kebede ) para um projeto sobre o queima de dinheiro, inveja e desenvolvimento: um estudo de caso experimental na Etiópia e # 8221 (agosto de 2008 a junho de 2018), do ESRC. & # 163; 7,218 (com Piers Fleming) para um projeto sobre as diferenças individuais na desejabilidade social Bias Implicam a sensibilidade à pressão e ao risco sociais? # 8221; (agosto de 2008 a julho de 2009), da Fundação Nuffield. & # 163; 29,377 (com Gordon D. Menzies) para um projeto sobre a Inferência Estatística sobre Taxas de Câmbio de Equilíbrio: um Estudo Experimental & # 8221; (abril de 2007 a novembro de 2008), da Academia Britânica. & # 163; 9,321 (com Gordon D. Menzies) para um projeto em & # 8220; Expectativas inferenciais. Crenças limiares modeladas como Inferência estatística e # 8221 (julho de 2005 e dezembro de 2018), da University Technology Sydn ey. & # 163; 7,327 (com Shaun Hargreaves Heap) para um projeto em & # 8220; Medindo a contribuição de membros do grupo social para o bem-estar & # 8221; (Fevereiro de 2006 & # 8211; julho de 2007), da Fundação Nuffield. & # 163; 7,164 (com Gordon D. Menzies) para um projeto sobre & # 8220; expectativas inferenciais, taxas de câmbio e taxas de juros: um estudo experimental & # 8221; (Fevereiro de 2006 & # 8211; julho de 2007), da Fundação Nuffield. & # 163; 3.000 (com Gordon D. Menzies) para um projeto sobre & # 8220; Crenças em mercados financeiros modelados como inferência estatística & # 8221; (Janeiro de 2006 & # 8211; dezembro de 2008), do Banco da Inglaterra. 3.000 euros para um projeto no & # 8220; Trust on the Internet & # 8221; financiado pela OCDE, em colaboração com o Oxford Internet Institute (dezembro de 2002 a abril de 2003). & # 163; 5.065 para um projeto em & # 8220; Similarity and Bargaining & # 8221; (Março de 2002 e # 8211; fevereiro de 2003) do ESRC. & # 163; 4,950 para um projeto em & # 8220; Similarity and Bargaining & # 8221; (concedido, dezembro de 2001) da Academia Britânica.
Publicações.
Nakamura R, Suhrcke M, DJ Zizzo. Um teste triplo para modelos de economia comportamental e política de saúde pública. Teoria e Decisão 2017, epub antes da impressão. Watson SJ, Zizzo DJ, Fleming P. Risco, benefício e moderadores da heurística afetada em uma atividade ilegal generalizada: evidência de uma pesquisa sobre o comportamento ilegal de compartilhamento de arquivos. Análise de Risco 2018, (ePub antes de Imprimir). Karakostas A, Sonntag A, DJ Zizzo. Escolha do contrato: Eficiência e equidade nos contratos de compartilhamento de receita. Scandinavian Journal of Economics 2018, Epub antes da impressão. Fleming P, Watson SJ, Patouris E, Bartholomew KJ, Zizzo DJ. Por que as pessoas compartilham ilegalmente? Uma revisão sistemática, meta-análise e estudo de painel. Computadores em Comportamento Humano 2017, 72, 535-548. Kocher MG, Poulsen O, DJ Zizzo. Preferências sociais, prestação de contas e negociação salarial. Escolha e bem-estar social 2017, 48 (3), 659 e # 8211; 678. 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Dinheiro ardente e igualitarismo de classificação com ditadores aleatórios. Economics Letters 2003, 81 (2), 263-266. Zizzo DJ. Entre utilidade e cognição: a neurobiologia da posição relativa. Journal of Economic Behavior & amp; Organização 2002, 48 (1), 71-91. Zizzo DJ. Evidências empíricas sobre preferências interdependentes: natureza ou educação ?. Cambridge Journal of Economics 2002, 27 (6), 867-880. Zizzo DJ. Medições neurobiológicas da utilidade cardinal: Hedonímetros ou algoritmos de aprendizagem ?. Social Choice and Welfare 2002, 19 (3), 477-488. Zizzo DJ. Correndo com incerteza: um experimento de corrida de patentes. International Journal of Industrial Organization 2002, 20 (6), 877-902. Zizzo DJ, Oswald AJ. As pessoas estão dispostas a pagar para reduzir os rendimentos dos outros ?. Annales d & # 39; Economie et de Statistique 2001, 63-64, 39-62. Zizzo DJ, Stolarz-Fantino S, Wen J, Fantino E. Uma violação do axioma da monotonicidade: evidência experimental sobre a falácia da conjunção. Journal of Economic Behavior & amp; Organização 2000, 41 (3), 263-276.
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Suporte de engajamento.
O próximo Engate & amp; Learn Forum terá lugar na terça 11 de julho de 2017 às 11h no G21 / G22, Devonshire Building.
O Engage & amp; Learn Forum é um evento informal e visa;
& bull; Promover o trabalho interdisciplinar.
& bull; compartilhe conhecimento e experiência.
& bull; Cresça a rede interna de engajamento.
Promover oportunidades de engajamento.
Os fóruns incluem regularmente vários palestrantes convidados que abordam temas como iniciativas para apoiar atividades de engajamento, eventos futuros e oportunidades de financiamento.
O Engage & amp; Learn Forum (11 am start) está aberto a todos os funcionários das três faculdades e serviços profissionais e é destinado a uma rede informal para encorajar o trabalho interdisciplinar e garantir consultas contínuas sobre a Estratégia de Engajamento Universitário. O fórum apresenta conversações de falantes que trabalham em atividades de engajamento de toda a Universidade e externamente.
Um almoço em rede é fornecido às 12 horas.
O fórum incorpora o Fórum EngageFMS (início da 12:30 da manhã), que fornece atualizações regulares sobre o que está acontecendo na Faculdade de Ciências Médicas com relação ao engajamento. Embora partes do fórum EngageFMS atinjam o envolvimento e envolvimento do paciente, muitas das apresentações são relevantes para colegas em toda a Universidade e, portanto, todos os funcionários são encorajados a permanecer após o almoço.
Se você gostaria de participar, inscreva-se aqui.
Para obter mais informações e para ver a agenda completa, visite as páginas da empresa de compromisso interno ou entre em contato:
& bull; Andrea Henderson, gerente de engajamento da universidade (Engage & amp; Learn Forum)
& Alex Alex Mitchell, Coordenador de Apoio ao FMS (EngageFMS Forum)
publicado em: 13 de junho de 2017.
Ferramentas de administração.
Recursos acadêmicos.
Recursos de pesquisa.
Pesquisa de pessoas e Apoio, suporte.
Tel: 0191 208 5999.
Tel: 0191 208 7171.
Se você quiser enviar um anúncio de equipe ou fornecer comentários sobre este site, visite nossa seção de contatos.
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Novo Diretor de Recrutamento e Parcerias Internacionais nomeado.
Alex Metcalfe foi nomeado nosso novo Diretor de Recrutamento e Parcerias Internacionais, e assumirá o cargo em 16 de janeiro.
A Alex será responsável por fornecer liderança estratégica para o desenvolvimento e entrega da Estratégia de Internacionalização da Universidade, com especial ênfase no recrutamento internacional de estudantes.
Alex chega a Newcastle do University College Dublin, onde foi responsável pela liderança geral da estratégia e operações internacionais, como seu Diretor de Assuntos Internacionais.
Em Dublin, ele foi responsável pelo desenvolvimento de uma Estratégia Global de Engajamento até 2020 e aumentando significativamente o número de estudantes estrangeiros. Alex ocupou posições anteriores em Durham e Northumbria dentro de seus Escritórios Internacionais.
Congratulando-se com o compromisso, o Dr. John Hogan, secretário, disse: "Nós nos orgulhamos de ser uma universidade internacional com uma visão verdadeiramente global sobre ensino e pesquisa e estou certo de que Alex será um grande apoio para nós neste. Ele tem uma vasta experiência internacional no ensino superior do Reino Unido e estou confiante de que ele nos ajudará a continuar nossa ambição de ser uma universidade de classe mundial. & Rdquo;
publicado em: 9 de janeiro de 2017.
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NeW Futures Strategic Plan 2018-2025.
Existem mudanças sísmicas atuais no cenário global geopolítico, ambiental e econômico e sabemos que o mundo que nossos estudantes, funcionários e graduados terão nos próximos 50 anos será muito diferente de 2018. A natureza das empresas, empregos e força de trabalho sofrerão transformações, particularmente na Austrália à medida que nos mudamos de uma economia dependente das commodities para uma dependente de novas tecnologias, descobertas, inovações e empreendedorismo. Igualmente, o mundo do ensino superior será interrompido pela tecnologia, pela democratização do acesso ao conhecimento e pela formação de consórcios internacionais de pesquisa para enfrentar grandes desafios globais. Estes serão momentos difíceis, mas as universidades que respondem e se adaptem desempenharão um papel fundamental no surgimento de economias baseadas no conhecimento em todo o mundo e a educação continuará a ser uma força vital na construção da coesão social e da resiliência econômica e do crescimento.
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